2025年1月7日下午3时，“务实传承创新发展·凝心聚力再创辉煌”宗传矿业2024年度总结表彰暨2025年工作大会在云南昆明滇池豪生酒店隆重召开。会议由云南宗传公司副总经理吴招鹏主持，沈阳公司领导班子、职能部门部长、云南公司全体成员、各矿业子公司主要负责人、各施工项目部经理、各单位管理人员和技术人员代表、部分先进班组和个人代表共120余人参加了会议。
会上，董事长吴启宣读了年度先进集体和先进个人的表彰决定，公司领导班子为2024年度工作业绩突出的部分先进集体和先进个人代表发放了获奖证书和奖金，鼓励大家珍惜荣誉、再接再厉，继续发挥模范带头作用，在新的一年里取得更大成绩。同时号召广大员工以先进为榜样，立足本职，发扬顽强拼搏、敬业奉献、争创一流精神，为宗传矿业的快速健康发展作出应有贡献。
总经理吴宗传（以下简称吴总）分别与云南金潮鑫源锌锡矿业、云南金集矿业、抚顺兴洲矿业、辽宁金豪矿业、萝卜坎项目部、毛公项目部、红岭项目部、万龙山项目部、金集项目部的主要负责人签订了2025年度安全生产责任状，并在随后的讲话中要求各位经理率先垂范、信守承诺，同班子一道率领大家抓好落实，让指标落地、让措施落地，推进公司安全生产工作持续迈上新台阶。
各矿业公司和项目部的主要负责人根据工作实际，简要汇报了生产、安全和经营管理情况，对2025年工作开展作了表态发言。
吴总在总结时提到，2024年是百年未有之大变局加速演进的一年，也是国际机遇和挑战交织的一年。伴随着2023年全球疫情结束，世界经济一度迎来增速反弹，然而，疫情带来的疤痕效应短期内难以消除，特别是国际产业链、供应链的修复需要时日。受多国资本外流、货币贬值、股市动荡，加之地区局势紧张、大国战略博弈等因素影响，矿业市场持续动荡，风险不断集聚，世界经济复苏的基础十分脆弱，经济发展的宏观环境趋于恶化。他认为，当前全球矿业正处于一个深度调整和转型的阶段，新能源汽车等新兴产业的快速发展，对铅锌的需求呈现大幅增长，多金属矿山已成为行业发展的必然趋势。辐射到咱们公司，国内的铁矿石价格经历了过山车，目前趋于平稳，但单一的铁矿已不能为公司抵御风险变化，只有真正改变公司矿产资源的构成，才能从根本上预防风险，将主动权掌握在自己手中。所以公司及时调整战略目标，开发重心从铁矿向多金属矿转变，发展方向由辽宁向云南逐步倾斜。同时，近两年重点在自主矿山和海外项目投入了巨资来扩大建设规模，为公司稳健发展保驾护航。其中，兴洲矿收购后，累计又投入7.5亿；金豪矿收购后，累计又投入2.1亿；金集矿和万龙山矿，仅今年的投入就达到了2个亿；还有老挝的两个项目，累计投入了1.3亿。这些数值的背后，反映出公司对云南地区长远规划的支持力度，更对矿山未来的发展前景充满信心。
吴总在总结中肯定了公司2024年的全面工作，各单位紧紧围绕高质量发展首要任务，以年度总目标和工作总牵引，紧盯矿山工程施工和矿山运营两大核心业务，优化战略布局、聚焦精益管理、深挖降本增效、强化人才培养、提升安全水平，开展了大量卓有成效的工作，取得了实实在在的发展业绩，他代表公司领导班子，向全体干部职工勤勉尽职、辛勤付出和默默奉献表示了感谢。
吴总指出，2024年各项工作突出表现在六个方面，一是拓展了业务市场，提升了公司在云南以及海外的知名度与品牌影响力；二是深化了资源勘探，拓宽了矿产资源储备和权证手续，让企业的发展根基更加坚实；三是优化了生产流程，提升了工作效率与合规性，确保符合矿山监管部门要求；四是完善了安全体系，降低了安全事故发生率，实现了安全生产预定目标；五是强化了人才培养，激发了团队内生新活力，为创新发展提供强大动力；六是实施了精益管理，开展了大量卓有成效的工作，迈出了可持续发展的坚定步伐。强调这些都是公司战胜一切困难的宝贵财富，更是公司高质量发展的底气所在。
吴总强调，在总结成绩的同时，也应清醒地认识到当前生产管理中存在的问题和不足，一是现场管理还存在差距，二是安全意识还有提高空间，三是人员离职率需要控制，四是沟通协作机制还需进一步加强，五是设备还存在重使用轻维护的现象，六是物资管理还有改进空间。
吴总要求，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将公司向多金属矿山发展推向纵深的关键之年，具有深远的历史意义和现实意义，重点还是保持矿山运营和工程施工两大板块同步走，金融平台和设备贸易两大板块协同发力，紧紧围绕把云南公司做强做优这一目标，立足现有矿山项目从快从优建成投产见效，稳步开展资源并购。对于已经相对成熟的矿山项目，要求各单位主动分析现有运行模式下存在的问题，提出切实可行的改进措施，以期实现成本控制与收益最大化的目标。
吴总明确了公司2025年工作总体思路：“以‘务实传承创新发展，凝心聚力再创辉煌’为年度总目标和工作总牵引，优化战略布局，深耕精益管理，完善考核体系，全面履职尽责；聚焦主业扩产提能，提升本质安全水平，使矿山运营和工程施工两大业务板块在发展过程中协同发力，在产量效益上实现新提升，在长远发展上谋求新跨越。”还规划了公司8项重点工作和保障措施，一是统一思想认识，二是强化增储扩产，三是优化产业布局，四是科学组织生产，五是深化降本增效，六是抓实安全防控，七是抓好队伍建设，八是提升管理能力。鼓励大家要以决战的勇气和必胜的信心，主动对号入座认领任务，提升思想境界和工作执行力，心系公司发展，跨越职能界限，千方百计为公司排忧解难、为基层赋能增效，自觉做公司价值创造者、创新变革推动者、团队发展引导者、问题终结者和正能量传播者，在公司高质量发展新征程中体现新担当、作出新贡献。
晚宴期间，公司准备了丰富多彩的文艺表演答谢每位宗传矿业人及与会嘉宾，现场节目纷呈、精彩不断、气氛祥和。
