2026年1月22日下午，宗传矿业2025年度总结表彰暨2026年工作大会在沈阳万达酒店隆重召开。公司领导班子全体成员，沈阳公司、云南公司、汇茂公司、中惟基金及各项目部班子成员、中层管理人员、专业技术骨干，以及受表彰的先进集体代表和先进个人齐聚一堂，共同回顾奋进历程，擘画发展新篇。大会以“聚焦产能突破，聚力效益攻坚”为主题，全面总结过去一年的成绩与经验，科学部署新一年的目标任务与攻坚举措。

大会在庄严热烈的气氛中拉开帷幕。会议首先宣读了《关于表彰2025年度先进集体和个人的决定》，对在过去一年中为公司发展作出突出贡献的沈阳公司财务部、采购部，兴洲矿业选矿车间张成斌班组、辅助车间维修班组，萝卜坎项目部技术科、维保中心，毛公项目部车队维修班、技术室，大琵琶项目部车辆维修班组，红岭项目部深部基建班组、设备维修班，金集项目部机电班组等先进集体，以及张天昊、马均若等数十位先进个人进行了隆重表彰。与会领导依次为获奖代表颁发了荣誉证书，会场掌声不断，向榜样致敬、向先进看齐的氛围浓厚热烈。

随后，大会举行了庄严的2026年度安全生产责任状签订仪式。公司主要领导与兴洲矿业、金豪矿业、金潮鑫源矿业、金集矿业及各项目部主要负责人依次上台，郑重签署了新一年的安全生产责任状。一份份责任状，就是一道道军令状，彰显了公司上下严守安全红线、筑牢发展底线的坚定决心。

会上，兴洲矿业、金豪矿业、金潮鑫源矿业、金集矿业、萝卜坎项目部、毛公项目部、红岭项目部、大琵琶项目部、万龙山项目部、金集项目部等十家单位的主要负责人依次作表态发言。大家围绕2025年工作成效与不足、2026年目标任务与落实举措，进行了汇报交流。发言目标明确、措施务实，展现了各单位直面挑战、敢于担当、坚决完成年度任务的坚定信心和昂扬斗志。

宗传矿业董事长吴宗传在会上发表了题为《聚焦产能突破聚力效益攻坚》的重要讲话，全面系统总结了公司2025年取得的来之不易的成绩。他指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境，公司全体员工承压奋进、攻坚克难，实现了整体产出的稳定增长：供矿总量达546.64万吨，铁精粉产量28.04万吨，掘进总量4.6万米，均较上年实现提升。辽宁、内蒙、云南三大区域亮点纷呈，兴洲矿业效益支柱作用稳固，金豪矿业验收转产基础扎实，萝卜坎项目部资源回收与效益提升取得双重突破，毛公、红岭、大琵琶等项目部均克服困难超额完成任务。特别是云南片区，金潮鑫源锌锡矿成功实现管理模式重构，安全形势显著好转；金集矿业顺利实现从基建期向生产探矿期的稳健过渡。

在肯定成绩的同时，吴总也深刻剖析了公司当前在安全管理、技术力量、生产组织、成本管控等方面存在的问题与挑战。他强调，安全根基不牢，发展无从谈起，必须时刻保持清醒，以铁腕手段持续巩固安全局面。

针对2026年工作，吴总明确了“压缩基建规模，加速资金回收，全面转向效益创造”的核心任务与“压基建、快投产、早回收”的总基调。他要求公司上下必须统一思想，将经营重心全面转移到“提产量、增效益、收现金”上来。报告明确提出了2026年的核心目标：全力确保金潮鑫源锌锡矿2.1万金属吨产出目标圆满完成，实现10～15亿元产值；现有生产单位要“稳产高产、降本创效”；处于基建收尾的单位要“限投资、抢验收、早投产”。全体人员必须严守安全红线，坚决杜绝重伤及以上事故。

为确保目标达成，吴总部署了五场关键战役：一是打好“安全合规”守卫战，强化一把手责任与事故问责；二是打赢“生产组织”攻坚战，保障全链条高效顺畅；三是打响“技术保障”突击战，破解复杂条件生产难题；四是推进“降本增效”持久战，向精细管理要利润；五是强化“协同保障”总体战，凝聚全员攻坚合力。他号召全体宗传矿业人思想统一、目标聚焦、行动坚决，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“久久为功、善作善成”的韧劲，坚决打赢产能释放与效益创造的决胜之战，共同开创公司自我驱动、持续发展的崭新局面。

大会要求，各单位要迅速组织学习传达本次会议精神，特别是吴总重要讲话精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要聚焦重点任务，分解目标、压实责任，以过硬作风狠抓落实，全力推动2026年各项目标任务圆满完成。    

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次大会既是一次总结成绩、表彰先进的鼓舞会，更是一次明确目标、部署任务的动员会。它标志着宗传矿业吹响了从“战略投入期”全面转向“效益产出期”的冲锋号。全体宗传人将以此次大会为新的起点，坚定信心，锐意进取，为全面实现2026年各项战略目标而努力奋斗！